Asara Corp

Компанияны басқарудың ЖИ-негізді жүйесі

Компанияны басқаруға арналған бірыңғай ЖИ-негізді орта — корпоративтік функциялардан негізгі операциялық және салалық процестерге дейін.

Өнеркәсіптік пайдаланудаKazTransOil

Бұл қалай құрылған

Asara Corp не істейді

Бірыңғай орта

Бүкіл компания бір жүйеде

Қаржы, қызметкерлер, құжаттар, жобалар және операциялық процестер бірыңғай цифрлық ортада жұмыс істейді. Asara Corp 1С, SAP және салалық софттың үстіне орнайды және функцияларды әр қадамның экономикасына қарай біртіндеп алады.

Салалық процестер

Корпоративтік процестерден салалық процестерге дейін

Asara Corp компанияның жалпы функцияларын және оның ерекшелігін басқарады: өндіріс, объектілер, желілер, нарядтар, өлшемдер және басқа операциялық процестер. Салалық бөлік басқарушылық бөлікпен бір деректерде тұрады, сондықтан өзіндік құн, тоқтап қалу және бұзушылық бір көріністе көрінеді.

ЖИ — сұхбаттасушы

ЖИ бизнеспен және оның деректерімен тікелей жұмыс істейді

«Бөлімше жоспардан неге қалып жатыр?» деп сұрауға болады. Ол әр процестің деректеріне өзі жүгінеді, аналитика құрады және себебін табуға көмектеседі. Жауаптағы сандарды сервер деректер бойынша есептейді, модель нәтижені сөзбен тұжырымдайды.

ЖИ — бақылаушы

ЖИ бизнесті өзі бақылайды

Ауытқуларды, аномалияларды және тәуекелдерді анықтап, мәселе есепке түспес бұрын оларға назар аудартады. Бөлімшелердің көрсеткіштері өзара және тарих бойынша салыстырылады.

ЖИ — есептеуші және орындаушы

Жоспарлайды және әрекет етуге көмектеседі

Сол деректерде Asara Corp болжамдар мен сценарийлер құрады, тапсырмалар қойып, олардың орындалуын бақылайды. Қолжетімділік рөлдер мен контурлар бойынша бапталады: холдинг басқармасында шоғырландырылған көрініс, салалық бөлімшеде өз деректер аймағы мен өкілеттігі.

Интерфейстің иллюстративті мысалы

Asara Corp
Сведи срез показателей, план-факт и прогноз по холдингу
Задайте вопрос…
ОбзорФинансыРискиОперации
НеделяМесяцКвартал
Все категории
Все статусы

Показатели

128

План-факт

+4.2%

Открытые риски

3

Выручка Q3

8.4 млрд

Бюджет по дивизионам

Динамика показателя

АктивПланФактСтатус
Дочернее предприятие 14.2 млрд4.1 млрдНа плане
Дочернее предприятие 22.8 млрд2.4 млрдОтставание
Холдинг А3.1 млрд3.3 млрдПеревыполнение
Холдинг Б1.9 млрд1.4 млрдРиск

Пайплайн согласования

Сбор данных
Анализ
Проверка правил
Действие
Риски по категориям
КатегорияДинамикаВлияниеСтатус
Финансовые↑ 12%-340 млн ₸2 высоких
Операционные↑ 3%-120 млн ₸1 средний
Регуляторные↑ 5%-80 млн ₸1 средний
Кадровые↓ 2%-25 млн ₸1 низкий

Введите свой запрос

Басқару және өндіріс — бір жүйе

Компанияны басқару

Қаржы, адамдар, құжаттар және міндеттемелер — бір жүйеде.

  • Бюджет және төлемдер
  • Кадрлар және құжат айналымы
  • Сатып алу және тәуекелдер
  • Ішкі аудит
  • Сату және аналитика

Өндірістік процестер

Ұйымның табыс көзі қаржының жанында тұрады.

  • Құбырдың режимдік парақтары
  • Экологиялық лимиттер мен өлшемдер
  • Өндірістік нарядтар
  • Газ тарату
  • Электр желілері

Модульдер бір деректерді оқып, жазады — есеп әр отырысқа өзі жиналады.

Салалар бойынша кейстер

Asara Corp салада не істейді

Міндеті мен нәтижесі бар барлық кейстер

Икемді орналастыру

Тапсырыс беруші периметрі немесе бізде

Жұмыс шарты болған жерде тапсырыс берушінің серверлеріне орнату немесе Geometry-де орналастыру.

1С және SAP үстіне орнайды

Функцияларды әр қадамның экономикасына қарай біртіндеп алады — жұмыс істеп тұрғанды ауыстырмай.

Тікелей мәміле

Цикл 1–3 ай. Платформаға жазылым және бір реттік енгізу, шарттары сұрау бойынша.

Өнеркәсіптік пайдалануда

KazTransOil

КазТрансОйл

Құбырдың режимдік парақтары мен экология — өнеркәсіптік пайдалануда.

Пилоттар: BETI GROUP, Pingwin Bowling. Витринада: Байтерек, Alpecon Group.

Пилотты іске қосуға дайынсыз ба?

Архитектормен алғашқы кездесу және диагностика, содан кейін тірі деректердегі пилот. Тапсырыс берушінің серверлеріне орнату немесе бізде орналастыру, мәміле циклі 1–3 ай.

Пилотты талқылау